【感想】比爾蓋茲教你透視微軟 @ 香香兒青春進行式

你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢？

不管你從事任何領域，比爾蓋茲教你透視微軟不只題材活潑、引人入勝，同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導，讓我們在生活和工作上表現得更有遠見，更專注於目的。

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比爾蓋茲教你透視微軟

1分資源10倍效益，最聰明的工作力！

入選香港中文大學40本必讀經典。誠品年度推薦書及暢銷書。哈佛大學校內書店強推好書。

有關比爾蓋茲教你透視微軟的詳細介紹如下：

內容簡介本書描寫微軟於1997年至2000年公司內部所引發的爭議。透過微軟內部高階主管間流通的電子郵件，法院內的證詞，以及與蓋茲及其主要代理人的獨家訪談，華爾街日報記者班克，揭露了當時微軟的高階主管，對公司所走的方向感到不滿，而產生的看法分歧。微軟一向給外界萬眾一心的形象，出現這樣的裂痕倒是少見。作者以這次衝突高潮的會議為準，重建當年和爪哇及視窗的未來有關的爭議實況。「視窗鷹派」，極力保護微軟從主力產品視窗賺取的營業收入和競爭優勢。「網際網路鴿派」，推動公司為軟體發展開發一種新的平台，以便掌握網際網路帶來的新機會。兩派之爭導至當時公司內部發生嚴重的分歧。本書精闢描寫微軟當時及目前各主要主管，揭露了微軟過去及未來的經營策略，及現今面臨的挑戰，由此了解微軟未來的走向，及如何維持其領導者的角色，持續其未竟之數位革命。作者簡介班克 David Band《華爾街日報》的記者，一九九六年後負責報導微軟的新聞。之前曾任《聖荷西水星報》（San Jose Mercury News）記者，主跑路線是科技與通訊。文章曾經發表在《連線》（Wired）、《新聞周刊》（Newsweek）、《出》（Out），1996年獲得哈佛大學的尼曼獎學金，在哥倫比亞大學新聞學院和加州大學聖克魯斯分校念研究所。目前住在加州柏克萊。這是他的第一本書。